2012年新亚休闲正式启动国内市场，逍遥客品牌作为公司自主品牌进军高端户外用品市场。在互联网新形势下，新亚休闲极需更为精细与规范的管理模式，来打造涵盖国内、国外、线上、线下的立体式营销模式。借助泛微e-office协同平台，新亚休闲致力于通过流程化管控，实现全员化、全方位、全覆盖的精细化管理。

“有事先走流程”，全员流程化管控

新亚休闲员工众多，每天的工作与流程相伴。从入职第一天开始流程就如影随形，让员工的所有“动作”皆规范运转。

高效的生产，围绕流程展开

作为一家专业设计、生产、经营户外休闲用品的公司，新亚休闲借助OA实现了生产过程中物料、费用、作业过程等的全方位管控。

对于大订单而言，成本核算是不可缺少的。新亚休闲借助【大订单物料人工成本评审表】，汇聚产品、订单信息与人工成本并对应相应的任务单号，实现大订单的预算管控。发起人可在流程中详细说明订单详情及业务评审需求，并上传产品图片。相关领导给出评审记录并形成最终评审意见，以使得人工成本趋于合理化。

制定好样品后，需要客户进行确认，可发起【样品确认书】。在此流程表单中，可将样品名称、尺寸规格、数量、外观颜色等详细列明，并关联对应的客户名称。对于需要确认的项目，通过流程表单进行集成，列明客户事先提出的标准要求项，然后流转各部门进行结果的检验及客户确认。原来需要各部门及客户来回确认的事情，通过流程运转，变得更为简单规范。

新亚休闲在生产之前会进行原材料的采购，通过【材料品质确认】流程对供应商及材料品质进行综合把控。若在后期出现问题需要对供应商扣款，可发起【供应商扣款通知单】对扣款明细及不良状况进行评审。

生产计划及评估，以流程落地

新亚休闲非常重要PMC（生产及物料控制）管理，对生产计划的管理极为精细。计划之外，也注重对员工的工作表现及执行情况进行奖惩。

通过【周生产计划】流程实现以周为单位的生产进度管控。对于每日生产情况，可通过【生产日报表】进行统筹。

（流程部分截取）

为了对执行力较高的员工进行嘉奖，新亚休闲每周都会对生产中心的员工进行“每周之星”的评选。通过【“每周之星”申报】流程，对候选员工的评选内容及事迹进行说明，领导通过电子化的方式进行高效审批。

新亚休闲借助泛微e-office实现了人、财、物的一体化管控，以人员的协同提高执行的效率，以效率的提升降低协同的成本。全员化、全方位、全覆盖的流程管控，犹如企业管理中的不竭动力，驱动整个办公过程高效运转。