当程序员无视你的需求,并向你扔了一个bug

2018年07月11日

每一天,产品经理与程序员“相爱相杀”的剧情都在上演:



1-1.png



理想中,产品经理提出需求,程序员实现需求,二者合作驱使产品日渐精细。现实中,需求对接却堪称大型“互撕”现场,双方一阵唇枪舌战,最后都懵了:程序员忘了产品经理提了多少需求,产品经理不知道程序员是否能实现需求。



“有需求尽管提,能实现算我输”,“对方无视你的需求,并向你扔了一个bug”......这样的剧情一再上演,产品更新却遥遥无期。



1-0.png



需求对接的方式就不能优雅点?泛微e-office通过一体化项目任务管理,实现任务责任化、进度高效追踪、需求灵活对接,让产品经理与程序员不再“相爱相杀”。



程序员

有哪些需求、需求紧急程度、需求找谁对接



通过项目管理模块,产品经理按照项目类别进行需求的梳理。当有新的需求时,可在对应的项目区进行需求任务的新建,并对此任务进行全面描述。举个例子,可将不同类型的需求分成不同的项目,比如用户体验类、产品优化类、功能改善类等,相应项目下又可新建具体的任务。



1531272655139767.png


对于技术人员来说,通过项目展板,可清晰的查看有哪些需求类型,每个需求类型下面有多少个子任务。有新的任务到达,系统智能提醒,点击进去便可查看此项任务是谁提出的、紧急程度如何、最终要实现怎样的效果。



1531272692732314.png



除此之外,围绕具体的需求项目,设有专门的讨论区,团队成员在执行任务时遇到困难可在上面交流讨论。在需求的解决过程中,还可将重要的资料文档沉淀下来,以后遇到同样的问题方便查看利用。



产品经理

需求能否实现、需求具体进度、需求找谁优化



从产品经理的角度,需求的提出往往灵光一闪,而需求的实现却是一件难以跟踪的事情。最终的结果是,需求提了一大堆,然后就没有然后了。提出需求的人不知道该需求是否可行、是否已经在研发中、研发到哪一阶段了,往往造成重复提出或者需求无疾而终的结果。


通过e-office项目模块的任务跟踪体系,让需求提出的后续问题迎刃而解。



1531272715107192.png



产品经理在相应项目下提出具体的需求后,可随时通过手机进行进度的查询。有新的需求更新或任务反馈,系统消息智能提醒,方便第一时间查看,以便进行进一步的沟通。


除此之外,还可通过“我的项目”查看与“我”相关的所有项目,包括我参与的、我管理的、我审核的、我监控的....进入相应项目,可查看与“我”相关的具体需求进度,以进度条的形式进行展示。


与此同时,可便捷筛选未完成的任务、已完成的任务,从而对需求的完成状态有一个大致的了解。当然,还可按照时间范围及任务级别进行筛选,从而便捷掌握不同时间、不同紧急程度的需求完成情况。



1531272733388878.png



借助e-office项目管理工具,集任务沉淀、进度追踪、消息提醒于一体,实现产品经理与技术人员更加灵活的需求对接。对于技术人员而言,能明确了解具体需求有哪些、紧急程度如何,对于产品经理而言,能有效掌握需求的进度、需求的执行情况,通过这样的方式,令整个需求对接过程更加高效便捷。


已有账号,立即登录

精准的咨询服务,请先进行收集验证

您的手机号码

还没有账号?立即注册