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流程审批/文档中心/即时通讯
建立标准化办公平台/随时随地办公/便捷高效考勤
房地产行业项目周期长，费用往来频繁，以信息化的手段建立统一OA系统管控平台成为提升办公效率的重要途径。
房地产行业面临哪些协同需求呢？主要表现在以下方面：
针对以上协作需求，泛微e-office OA系统打通房地产企业经营管理内部“经脉”，实现业务流、信息流、资金流的整合管理与应用。以统一聚合为前提，为地产企业信息交互、业务审批、知识共享提供快速通道。
业务流
以流程驱动业务，以制度代替人情
通过电子流程全方位覆盖，实现房产项目的全过程跟踪管理。围绕业务主线，流程贯穿项目、工程各阶段。
1、立项、项目变更、结项、项目归档等各阶段皆通过流程实现电子化审批与汇报。
2、项目计划与进度通过流程定期汇报，变更事项得以快速反馈，令整个项目推进有序进行。
3、工程合同电子化审批，通过节点设置确保各专业人员提出全方位建议。
新枫华置业作为e-office在房地产行业的典型客户，借助OA系统实现了流程化的业务管控。新枫华置业共设计了13大分类约85条流程，涵盖了设计类、工程类、营销类、招采类、合同类等流程。通过流程驱动，新枫华建立了覆盖立项、工作请示、项目总结、项目合同等流程的业务体系。
资金流
追踪工程项目的进度，透视项目开支的源头
通过预算与收支管控平台结合流程应用，“收付款进度可追踪，预算收支严把控”，追踪每一笔工程款项的进度，透视每一笔项目开支的源头。
1、合同付款情况流程化跟踪，汇款比例与往期付款情况一目了然。
2、不同款项分类管理建立相关收支方案，方便财务在线核对与查找。
3、围绕收支方案与项目费用设置预警值，有效避免预算超标情况发生。
4、员工出差报销、借款申请皆在线电子化提交，实现规范化管理。
深圳市晟润丰投资发展有限公司是岁宝集团旗下的全资子公司，主营房地产开发，借助e-office OA系统实现工程款项一体化跟踪管理。借助【工程合同付款审批表】，不仅可以查看合同所对应的项目情况，并且系统自动关联已付金额，智能计算累积付款金额及已付款比例。通过全方位的付款动态呈现，令整个合同付款过程变得有据可循。
信息流
信息聚合推送，任务有效执行
通过统一的OA系统办公入口，分子公司实现聚合化管理，重要新闻、公告、人事任命等得以及时的上传下达。
1、门户构建实现信息分类推送，与个人、公司、部门相关的事情第一时间了解。
2、权限体系确保各业务线的信息安全，在统一管控的基础上实现聚焦管理。
3、通过统一汇报平台，实现工作计划与任务的有效推进。
湖南省沙坪建设有限公司始创于1963 年，多次被评为"全国建筑业先进企业”，借助e-office高效的信息化平台实现资源的整合与聚集。通过新闻公告解决信息发布不统一的问题，文档模块高效沉淀各类工程、项目资料，解决内部资源共享问题。
e-officeOA系统统一办公平台的搭建，打造地产行业“业务流、资金流、信息流”综合管控平台。通过流程融入业务、费控融入预算，实现分子公司资源共享，统一管控，打造高执行力协同平台。
欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn