作为创新型高科技行业，无人机项目技术含量高、涉及范围广，需要多方协作：

管理者亟待开启“上帝视角”，全面掌握项目的运转情况。

借助泛微e-office协同OA系统平台，通过流程化的项目管控体系，全面管控立项、实施、总结等项目各阶段，让管理者轻松“俯瞰”项目运转。

结合立项所需，灵活搭建立项流程，包括项目需求识别方案评审、技术协议评审、任务书下达、立项评审、决策会议纪要、计划审批等。

OA系统电子流程清晰呈现立项所需的各类信息，聚合各方人员进行综合审批，高效评估项目的可行性。通过做好前期的计划审批及任务部署，有利于项目后期推进。

在项目实施过程中，通过各部门线上评审，制定好具体项目方案。项目实施所需的详细需求分析、技术方案、详细设计报告等进行流程化评审，综合多方意见，汇成最后的实施方案。

实施过程中，难免有变动，通过计划变更流程灵活协调各方进度，快速调整工作方向。当项目取得阶段性成果时，通过线上流程进行阶段性汇报，实现出库、验收等的电子化管控。

项目进入收尾阶段，需要对此次项目中的问题、经验以及价值进行总结。传统的纸质报告不仅不利于传阅，更无法关联项目立项及实施过程中的各项数据。

借助e-office系统，直接线上发起项目总结报告流程，高效关联立项、实施过程中的各类数据，令报告更立体。同时，各类项目资料电子化归档，方便沉淀项目价值，实现内部资源共享。

无人机研发、生产、销售过程中，协调采购、费用、资产、合同各业务环节成为管理的重点。通过e-office系统，实现流程化的研发生产管控，规范售前售后服务。

人力资源管理。加大研发力量，规范人才管理，是无人机企业创新发展的基石。e-officeOA系统通过流程化的人力资源管理，实现用人需求计划审批、年度招聘计划、培训需求计划等一系列人才管理。同时，规范员工录用、转正、离职等全过程管理，加强人才储备。

规范研发管理。通过电子流程体系，规范研发人员、研发费用、研发成果管理。对项目人员调动、专利统筹规划、专利申请等进行流程化运转，有效沉淀研发成果。

围绕订单与合同，实现有计划的生产管控。通过OA系统生产计划审批，提前规划生产进程。生产之前，可进行试验试制，通过便捷的线上流程，高效管控试验试制的申请、验收和总结。

保证产品质量，对于无人机企业而言是不可忽视的关键一环。通过线上流程制定质量大纲计划及质量分析报告，严控生产过程的质量安全。

生产制造过程中，所需的原材料采购，通过电子化流程提前线上申请。每笔采购明细高效关联具体的采购合同，便捷进行线上核对及查验。同时，可通过合格供方评审记录表单，对供应商的资质、基本信息进行分类维护。

对于公司已有固定资产及无形资产，可通过e-officeOA系统流程体系进行线上盘点。有盘点计划时，可发起盘点计划表，对需要盘点的资产及信息进行提报。盘点后，通过盘点审批表，对具体的盘点结果进行汇报。

针对项目及市场运行过程中产生的各类费用，实现流程化管控，有效规范付款、采购、报销、转账、借款等行为。同时，OA系统可按部门及公司维度实现月度资产计划管控，通过资金计划申请表，提前做好每月的预算管控。

借助e-office费控体系，实现每一笔费用的分类管理与动态跟踪。实际管理中，可对个人、部门、公司及项目进行预警值设置，有效避免预算超支。通过费用清单，以时间和科目为纬度清晰呈现费用的动态变化情况。

无人机行业持续高热，规范研发、生产、销售过程，实现一体化的项目管控势在必行。泛微e-office协同OA系统通过全方位的流程体系，开启管理的“上帝视角”，让管理者可以“俯瞰”项目运转全过程。