产品下载
极速下载一键安装，轻松开启线上办公e-office 服务端、客户端、手机端
沪公网安备 31011202007224号 版权所有：泛微网络科技股份有限公司
021-68906935
一对一顾问及服务咨询
1-2小时服务圈
500~1000人 | 房地产业
流程审批/费控管理/收支管理
审批流程电子化/项目协同/费用审批
建设集团一般具有“多业务、多分支”的特点，围绕建筑设计、工程施工、工程勘察、项目管理等业务领域，往往下辖多个分/子公司。
因为层级复杂，部门较多，集团很容易出现办事权责不清、制度难以落地的情况。从管理者的角度，也很难统筹各业务线项目收支、市场运营情况。
泛微e-officeOA系统通过电子流程落地制度，数据报表辅助管理，帮助集团公司打造“办事规范、管理透明”的数字化运营平台。
以OA为统一入口，细分权限角色，实现一套系统多分支共享、一个平台全员协作。
通过多层级、多部门、多角色的组织架构，方便内部找人、办事。同时，PC、移动端同步，办公更加灵活，一部手机即可处理各项事务。
通过OA系统电子流程体系，明确权责，全程留痕，为运管部、市场部、行政部、人事部、财务部、业务部等提供在线办事入口。
围绕项目培训，通过OA系统在线上报收支明细、考试人员情况以及缴费情况。每一次培训，皆在系统留痕，并智能生成培训收支明细台账，为管理提供报表支撑。
针对运营部日常工作，实现流程化的集团制度制定/修改、中层企业文化考评等工作。通过奖惩流程，切实保障制度落地，提升集团制度建设。
市场部在对外拜访、对外提供相关法人委托书时，通过OA在线申请、智能化流转。通过对接电子签章，对委托书、介绍信等进行在线盖章，提高市场工作效率。
异地分公司多，通过电子签章联合流程化审批体系，实现集团用印权限清、事项明。无论是电子签章，还是物理用印，皆实现流程化用印申请、归档，细化权责，形成追溯体系。
针对财务部收支/月度结余上报、月度纳税申报、经营指标分析等工作，通过电子流程实现在线上报、全面留痕。各类财务报表有效归档，方便管理者查看各分支的营利、纳税情况。
流程化管控员工试用、入职、转正、调岗、离职等异动情况，智能对接人事档案，实现信息联动管理。
员工办事通过流程驱动，而管理做决策则可以借助自动生成的各类报表。电子流程让制度落地的同时，也将各类业务数据反馈给报表模块，以生成各类报表：
产值报表、产值汇总及贡献率报表、培训项目收支明细表、内部员工借款台账、车辆使用汇总表、物品出入库汇总表......
管理者以报表打开全视角，有效透视工程项目情况，实现整体化、全局化的管控。
项目开展过程中，员工会有借款的需求。传统的管理模式是，财务每收到一笔人员借款和还款，都需要手动计算，无法实现报销智能冲抵，极大地增加了工作量。
借助泛微e-office系统，员工借款实现流程化申请，并自动生成借款台账。通过借款台账，部门负责人可以很清晰地掌握员工每月借款情况。
借款完成，进行费用报销时，可有效关联之前的借款流程，实现智能冲抵，自动计算每一笔冲抵借款的已还金额、未还金额。同时，可生成冲抵借款台账，帮助财务人员统计公司员工冲抵借款（还款）整体信息。
建设集团组织架构复杂，旗下分支较多，通过泛微OA系统统一入口，实现聚合化管理。针对工程项目运转，以电子流程落地制度，数据报表辅助管理，构建权责清晰、数据可视的内部管理体系。
欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn/