随着互联网技术的“攻城略地”，信息化已经渗透到现实社会的方方面面。对于金融行业来说，如何善用信息技术，提高金融产业的运营效率，并打破互联网金融带来的泡沫，成为时下最主流的“玩法”。金融行业的主营业务繁复，想要全面实现高质量的信息化，难度确实不小。打破信息洪流带来的割裂局面，一套具有聚合效应的OA平台成为突破口，这也是安徽国厚金融资产管理有限公司（简称国厚资产）选择泛微e-office协同办公平台的原因。

金融行业必谈风控，对于国厚资产也不例外，那么国厚资产是如何进行风险控制的呢？国厚资产通过对项目全周期进行监控以及多维度审批，从立项到决策，皆通过OA平台实现了流程化的管控。

项目评审申报。在项目评审阶段，申请人通过发起“项目评审申报”流程，并在申请表中详细表明申请部门以及项目名称，流程就会自动流转到各节点领导处进行意见审批。通过各级领导的层层把关，确保立项工作的高效展开。

经营决策委员会项目决策。当项目确定下来之后，风险管理部会提出复审意见，包括方案如何实施，操作过程如何进行以及风险预判等。通过发起“经营决策委员会项目决策”流程，各委员对此意见进行表决，进一步确保项目运行过程中的风险管控。

非诉讼法律事务需求及用印申请。在项目实施阶段，需对各法律文件用印，通过流程管控的方式，实现高效审批确保项目快速推进。

电子化的报销革命

因为业务需要，国厚资产在日常办公中涉及较多出差及客户的接待。出差多，则牵扯的差旅费、车票报销等也多，接待客户也会产生餐饮费等，如何实现费用报销的流程化管控呢？

通过e-office完善的费用管控体系，国厚资产的报销完成了电子化管控的蜕变。员工出差直接在系统上发起出差申请，并可直接关联相关差旅费报销，实现出差与报销的一体化管控。接待客户产生的费用也可以通过同样的方式进行报销，整个过程流畅而高效。

流程化的收发文体系

国厚资产通过丰富的金融产品和灵活的合作模式，与多家地方政府、金融机构、实力企业建立起战略合作关系。日常办公中，不仅会收到合作伙伴及政府机构等下发的文件，也会有对外发文的需求。通过OA平台，国厚资产在收发文的拟稿、审批方面采取了流程化的管控方式。

以发文为例，拟稿人拟好稿件之后，通过在OA平台填写“发文处理单”，发起发文申请。通过流程表单，审批者能清晰的掌握稿件的内容、主送单位、抄送单位以及紧急程度等信息，并根据实际情况做出相应批示。通过设置多节点对稿件进行多方审核，以确保重要文件的正确性，减少疏漏的发生。

通过建立完善的风险控制体系，打造高效的费控、收发文平台，国厚资产借助OA的力量完成了管理的信息化建设与高效蜕变。e-office也将进一步积累金融行业OA的实施经验，为更多企业提供一体化的协同解决方案。