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300~500人 | 建筑行业
流程审批/项目管理/费控管理
项目协同/管理采购/合同资料管理
工程类企业每天都要与“项目”打交道，但在管理项目的过程中，却经常面临“权责不清晰、信息不对称、成本不可控”等问题。
究其原因，还是因为缺乏数字化工具，而项目信息又纷繁复杂，导致“一线行为不可控、成本目标难落实”。
泛微e-officeOA系统通过打造数字化项目管控平台，帮助工程企业清晰成本、跟踪进度、核查明细，将项目管到实处。
工地分散各处，在没有移动管理工具前，各个项目的情况、施工进度很难管控：
工地员工缺乏一个汇报工具，难以实时沟通反馈现场情况
管理者缺乏一个信息汇总工具，难以纵向管理多个项目
泛微e-office移动工程管理助手将“项目”装进手机，让工地员工和管理者都能更好的协同：
通过移动化的工程管理助手，将各个工地连接起来，实现“零距离”沟通协作。
从立项开始，一项工程牵扯不同责任方，包括总包、分包、设计、施工、材料供应商等。在整个施工过程中，如果权责不清则免不了“后期扯皮”。
这就要求，项目管理必须做到流程化、规范化，每个环节的审批、供应商/分包商的准入皆要严格落实相关制度。
通过OA系统电子流程审核立项信息，明确项目负责人、成本负责人，确保责任落实到位。同时，业主单位库可通过立项流程进行更新，让之前未保存过的资源人脉留在系统。
在线发起合同，智能生成台账。合同对应哪个项目、所需月管理费成本皆通过OA智能关联、计算。从成本、工期、管理等各个角度，对合同进行综合考量。
通过流程化管控分包商准入，对于无法直接委托的分包合同实现在线三方比价。通过对分包商资质、成本进行多维考量，优化分包商选择，实现施工质量与成本控制两手抓。
通过OA系统电子流程驱动项目收款登记、工程付款审批、工程材料（分包）结算，实现工程收付款笔笔留痕，可查可验：
开票、付款等信息关联项目、合同，方便财务、项目人员对接，实现信息对称
每笔付款智能更新合同台账，自动累计合同付款金额，统计工程收付款明细
班组结算时支持对供应商的等级状态进行评分，为后续供应商选择提供依据
工程成本的来源主要有两个，一个是材料，一个是人工。当超支发生，要从两方面搞清楚原因：
怎么超支的？
用在哪里了？
泛微e-office通过“事前、事中、事后”的费用全过程管控，帮助工程企业严控材料、人工成本。
事前建预算，透视成本源头
在合同签订之前，通过OA系统便捷对项目进行目标成本的管理。成本负责人制定好预算计划，列明所需材料及对应成本，通过严密的事前规划透视成本“源头”。
事中可控制，材料采购全程跟踪
打通采购全过程，实现采购申请、三方比价、采购合同、材料库存的一体化管理：
围绕项目建立材料库，出入库明细有效跟踪，确保项目材料不滥用、不遗失
每笔采购与目标预算相对应，严控施工过程中的预算外开支
材料采购在线进行三方比价，立体审核供应商资质，规范供应商准入
全生命周期材料管理，流程化管控材料到货、出库、调拨、报废等全过程
事后可分析，材料、人工费用智能汇总
泛微e-office通过报表功能，为管理者提供员工薪资表、采购明细表等多维汇总工具。以项目为维度，管理者可了解与之相关的材料费用、人工费用以及合同收付款详情等。
工程行业项目多，管理难，通过泛微OA系统清晰成本、跟踪进度、核查明细，真正将“项目”管到实处。
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