说到多期工程付款，就和追连续剧差不多。

然而，因为多期工程款项具有付款周期长、付款金额大等特点，很容易就造成“糊涂账”。每次付款，老板总是会发出这些灵魂拷问：

面对多期工程付款，怎么才能让钱花的“明明白白”？提交付款申请时，如何才能高效的进行“剧情回顾”？其实只要善用工具，这些问题都能迎刃而解。

一笔付款往往代表着公司一项费用支出，在款项交付之前，我们首先要解决三个“W”，即：

借助e-officeOA系统付款申请单，用户可自定义表单内容，将款项相关的详细情况全方位呈现，包括付款申请人职位角色信息、每笔款项所对应的费用类型及金额等。从领导的视角，每次付款不单只是一个数字的支出，更能了解数字背后的详细情况。

借助e-officeOA系统流程关联体系，付款申请可直接关联合同审批流程，一笔费用为什么产生一目了然。领导只需点击关联流程，便能快速了解费用产生的原因。

付款时，我们需要选择付款方式，同时需要了解收款单位以及开户银行等信息。通过在表单中将这些信息作为必填项，方便款项的高效交互。

解决了三个“W”的问题，领导可能还需要知道本次付款的“剧情回顾”，比如，付款已经进行了多少期，累积付款金额是多少，还剩多少比例未付等。

深圳市晟润丰投资发展有限公司作为e-officeOA系统“资深玩家”，就借助数据穿透功能对付款进行了有效的“回顾”。在工程合同付款审批表中，不仅可以查看合同所对应的项目情况，而且系统自动关联已付金额，智能计算累积付款金额及已付款比例。通过全方位的付款动态呈现，令整个合同付款过程变得有据可循。

当付款申请通过并发生付款行为后，是否就意味着管理结束了呢？其实，付款后，合同的管理、信息的沉淀等工作依然在进行。

付款审批流程自动关联合同结算情况，付款行为发生后，与之相关的合同结算信息也自动更新。每次审批皆有留痕，通过查看合同台账，可清晰了解与之相关的全部信息包括款项的动态跟踪、甲乙双方信息、订单信息等。

多期工程付款的管理，是合同、费用、流程等三方协同的过程，通过e-officeOA系统电子化的跟踪及沉淀体系，令每笔付款“明明白白”。

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