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200~500人 | 房地产业
流程审批/考勤打卡/公告管理
提高员工业务协同/费用审批/合同资料管理
多元化、网络化是集团公司的典型特征。在产业链不断拓深的过程中，多分支对统一管控提出了更高的要求。以工程项目为主的业务版块，加强规范化管理、落地集团制度也成为当务之急。
通过部署统一数字化办公平台，实现多分支的一体化管控。e-officeOA系统聚合各方资源，对接各方业务，让管理延伸出“三头六臂”，助力集团多元经营模式发展。
在统一管控的基础上，集团信息需要有效传递到分部。通过电子化的信息传递体系，实现：
门户分权体系，为不同业务线建立信息分区
作为综合性集团公司，工程项目运转过程中，合同多、费用繁，需要打造规范化的审批体系。借助e-office电子流程体系，打造便捷上报、便捷审批的业务管控平台：
另一方面，多分支带来的信息资源分散，容易造成知识共享成本提升。借助e-office文档体系，沉淀集团文档知识、价值体系，充分促进信息共享，实现知识便捷调用、高效共享。
综合性集团公司业务范围涵盖广，借助e-office协同OA系统平台，实现多业务、多场景的统一管控。通过构建统一数字化办公平台，助推多元经营模式发展。
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