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流程审批/客户管理/费控管理
项目协同/费用审批
目前，我国正涌现出越来越多的“专精特新”企业。这些企业规模虽小，但长期深耕战略性新兴产业及相关服务业，是保障产业链供应链稳定的重要支撑。
快速成长过程中，“专精特新”企业市场份额持续扩大。订单多，排期满，更考验信息的协同与交付的时效。
借助泛微e-officeOA系统，以数字化协同每一环，降本增效，“小块头”也能迸发大能量！
订单激增，销售管理很容易陷入混乱、无序的状态。客户的分配，报价的发起，合同的签订，收款的跟踪，无一不需要制度去落地。
借助泛微OA系统，打通销售过程，留痕业务信息，无畏“爆单”期间的签约、管理压力。
客户信息在线登记、统一管理，预设规则自动分配给对应销售跟进。销售发现商机，在线报价，避免商机冲突。与客户达成合作意向后，快速发起合同，实现在线审批，在线签署，提速整个销售环节。
同时，以合同为中心，联动各个业务环节。合同不仅可以关联前期的客户、报价信息，也能持续跟踪后续的开票、收付款情况。
生产任务紧，围绕研发、测试、售后、生产各环节，在线新建项目，分配任务，实现高效协作。
项目如何推进，通过套用对应任务模块，实现任务智能生成，工单落实到人。通过将一个生产任务，细分成不同的工序，并限定工时，有效压缩生产周期。
对于管理者而言，各类项目信息有效归集，并智能显示任务进度、文档数量、问题情况。借助报表工具，项目弱项、短板一目了然，以随时协调项目资源。
对制造业而言，最关心的话题还是“降本”。数字化时代，除了营业成本外，时间成本和人力成本同样不可忽视。
泛微e-office从三个维度，有效解决成本超支、审批超时、维护超支等问题：
首先，以电子流程全面提效。内部的审批、沟通、交接通过数字化工具在线运转，有效减少“效率”的浪费，节省时间成本、等待成本。
其次，以精细化的费控体系预防超支。通过落实目标预算，联动费用报销，智能超支预警，有效规范付款、报销行为，实现事前、事中、事后一体化管控。
最后，以多系统融合能力降低维护成本。通过将财务、生产、采购等异构系统集成到OA系统平台，实现多系统数据互通，减少重复操作，降低维护成本。
“专精特新”企业在快速增长期，离不开数字化工具的助力。泛微OA系统通过数字化办公平台，提升信息的协同与交付的时效，助力“专精特新”企业无畏“爆单”，稳定增长！
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