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200~300人 | 建筑行业
客户管理/项目管理/费控管理
审批流程电子化/项目协同/合同资料管理
建筑施工行业以项目为核心，涉及招投标、合同、分包、费用等管理。围绕项目运转，点多面广，日常管理面临以下问题：
缺乏一体化项目管理工具，难以跟踪施工、回款情况
项目末梢环节多，难以落地制度，造成一线行为不可控
无法将项目融入业务各环节，造成信息分散、难以归集
泛微e-office协同OA系统通过数字化办公平台，以流程驱动项目运转，自动生成项目台账，从全局到末端，管好每一个工程项目。
通过流程化管控标前策划及投标评审、中标信息登记、项目立项审批，规范立项过程。立项信息自动穿透投标信息，实现标前、标后有效串联。
同时，立项流程自动生成项目台账，有效跟踪后续项目进度。整个立项过程线上运转，实现标前有评审、中标有登记、立项有记录。
与甲方客户签订合同时，通过OA系统联动项目信息，实现在线评审。评审过后的合同自动生成合同台账，实现统一管理。
在合同执行过程中，每发生一笔回款，皆在系统留痕，并智能更新回款台账。同时，每一份合同的进度款比例、完工款比例、结算款比例、保证金比例等信息皆清晰呈现。
通过在线发起分包分供资格评审，规范供应商准入机制。评审通过的供应商自动沉淀到供应商库，方便搜索、复用。
与供应商签订分包合同时，实现在线评审，联动供应商库自动带入供应商信息。围绕分包付款，实现在线审批，关联对应合同、项目信息，智能计算累积付款、已付比例等。
通过OA系统细化费控管理，以项目为维度设置目标预算，联动后续的执行过程，实现智能费用统计、超支预警。
通过电子流程驱动项目付款、报销、备用金申请、分包结算等行为，实现财务笔笔留痕，可查可验。同时，各类财务凭证支持按模版在线打印，提高财务工作效率。
通过多维数据汇总工具，以项目为支点，自动展示产值、成本、收款、付款、开票、合同等页签信息，实现各类数据的自动归集。
同时，借助报表功能，为管理者提供项目基本信息表、公司生产统计汇总表、部门生产统计表、项目年度产值汇总表、项目年度产值应收款汇总表、项目年度产值应付表，透视项目运转情况。
泛微OA系统通过为建筑施工行业打造全过程项目管控平台，以流程驱动项目末梢环节，以报表打开项目全视角，实现项目进度可控、成本清晰、资源聚合，真正将“项目”管到实处。
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