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200~300人 | 建筑行业
流程审批/客户管理/项目管理
项目协同/任务执行管理/合同资料管理
建筑设计行业，以工程项目为主。在立项、招投标及实施过程中，提升员工的执行力与管理的洞察力至关重要：
一方面，员工需要掌握任务分配情况，清晰时间节点，便捷进行团队协作及进度汇报；
另一方面，管理者需要可视化数据分析，洞察与项目相关的客户、合同及执行情况。
泛微e-officeOA系统通过构建数字化项目管控平台，帮助建筑设计行业在项目管控中，洞察每一面，清晰每一步。
项目所包含的信息，往往不止项目本身，更涉及客户、合同等业务信息。项目需要延伸出与业务融合的触手，连接所有关联数据。
借助OA系统，打通整个项目过程，实现客户接洽、合同签订、立项、招投标、实施、结算等一体化管理：
接洽客户阶段，市场部走流程报备客户信息并跟进客户，生成客户台账，统一管理客户信息
项目立项阶段，在线发起立项审批，关联对应的客户，生成项目台账，有效规范立项信息审核
项目执行阶段，通过电子流程在线分配任务，确定项目执行团队和比例，明确时间节点
项目招投标管理，通过OA便捷发起流程，关联项目信息，生成招投标台账，实现统一管理
项目收入合同及外委合同实现在线登记，生成合同管理台账，方便财务做付款和开票统计
在整个业务过程中，以项目为原点，串联所有相关信息。不论是项目参与者，还是管理者，都能按岗位获取与之相关的信息：
在项目的具体实施过程中，包含概念方案、深化方案、图纸阶段、施工配合、项目收尾等各个阶段。每一个阶段的任务如何落实、如何执行，离不开清晰可控的任务管控平台。
借助OA系统，通过流程驱动进度，借助报表反馈全局，令任务“下达到人，皆有回响”：
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同时，借助任务门户，为任务执行提供快速窗口。通过聚焦推送任务信息，方便员工掌握可申报、未启动、即将到期的各类任务情况。
在整个项目执行阶段，可根据要求灵活输出各类统计报表，满足管理层的数据提报要求。
1、项目报表
从人员和项目两个维度，清晰呈现项目任务的执行情况。通过汇总不同人员、不同项目下的任务及完成率，有效分析员工执行效率及项目进度情况。
2、数据看板
通过自定义个性化数据视图与分析看板，从项目及事业部多种角度，对数据进行可视化分析。提供多种报表样式供选择，满足不同报表展示需求。
3、项目甘特图
以甘特图方式，将项目任务的进度条进行统一展示 ，在线核对计划结束时间与实际结束时间，对项目进行全局把控。
泛微OA系统通过构建数字化项目管控平台，让项目延伸出与业务融合的触手。以流程驱动进度，借报表反馈全局，提升项目管控的洞察力与执行力。
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