房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。

房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。

房地产企业管理链条贯穿项目全生命周期：投资科研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。近年来，随着进入房地产行业企业的增多和国家政策的调整，行业竞争逐渐加剧，如何通过提高管理水平来降低成本已经成为房地产行业发展的必然趋势，而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。

●　如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？

●　如何实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督？

●　如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力？

●　如何加强营销与客户服务以提高客户满意度和忠诚度？

●　如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？

● 通过办公平台实现整个公司信息和知识的共享

● 提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力

● 提供先进的管理手段，加强对项目的协作

● 信息、知识与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式和运营体系可复制

● 建立项目管理知识、招投标管理知识、人力资源知识、营销管理知识等统一知识库，提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失

信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、项目门户

工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)

知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)

协作沟通：跨越空间障碍，创建多维平台，有效支撑跨部门动态协作与沟通

综合事务办公：提供办公资产管理、证照管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台